Wat gaan we daarvoor doen?
Rol | Activiteit | Taakveld | Resultaat |
|---|---|---|---|
1. Zorgen voor goede besluitvorming in de gemeenteraad en het college en in verbinding met de samenleving | Evalueren bijgestelde uitvoeringsagenda 2018-2022 ‘Verder in verbinding’ | Bestuur | Evaluatienota bijgestelde Uitvoeringsagenda 2018-2022 'Verder in verbinding' |
Inventariseren trends en ontwikkelingen waarmee de nieuwe raad te maken gaat krijgen | Bestuur | Overdrachtsdocument 2022 | |
2. Deelnemen aan, benutten en bewaken van intergemeentelijke samenwerkingsverbanden | Versterken regionale samenwerking MRDH | Bestuur | Verbetervoorstellen MRDH |
3. Doorontwikkelen van de (digitale) dienstverlening | Het iteratief verbeteren van de digitaal aan te vragen producten, dit doen we samen met inwoners en bedrijven | Bestuur | We behouden de score op digitale volwassenheid en verbeteren de score op klantbeleving |
Voorbereidende organisatorische en technische werkzaamheden verrichten in aanloop naar de Wet digitale overheid en de Wet open overheid | Bestuur | Een soepele inwerkingtreding van de WDO en WOO waarbij voldaan wordt aan wet- en regelgeving |
Toelichting
1. Zorgen voor goede besluitvorming in de gemeenteraad en het college en in verbinding met de samenleving
In het Hoofdlijnenakkoord heeft de raad het college de opdracht gegeven, om de ambities en afspraken die zijn opgenomen in het Hoofdlijnenakkoord, uit te werken in een Uitvoeringsagenda waarin staat voor welke aanpak wordt gekozen om tot resultaten te komen. In de Uitvoeringsagenda 2018-2022 -door het college vastgesteld op 25 september 2018- staan afspraken om een betrouwbaar en participatief bestuur te zijn voor onze inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers. We leggen daarbij de nadruk op dertien inhoudelijke speerpunten om de drie inhoudelijke ambities van de raad ‘Iedereen doet mee’, ‘Verduurzaming’ en ‘Prettig & veilig wonen’ te realiseren. De raad heeft bij de midterm review geen nieuwe of gewijzigde ambities geformuleerd.
In het Hoofdlijnenakkoord wordt onderscheid gemaakt tussen gevraagde inspanningen en beoogde resultaten. Bij inspanningen gaat het om een in te zetten beweging, waarvoor wij ons direct moeten inspannen met een transparante aanpak. Bij resultaten gaat het om zaken waarbij de realisatie direct wordt opgepakt met een concreet eindresultaat. De genoemde inspanningen en resultaten worden aan het einde van deze bestuursperiode geëvalueerd en in de vorm van een evaluatienota nog voor de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2022 door het college aan de raad aangeboden.
Na de gemeenteraadsverkiezingen krijgt de nieuwe raad ook een overdrachtsdocument aangeboden.
Dit document zet voor de gemeente Pijnacker-Nootdorp relevante ontwikkelingen op een rij en kan gebruikt worden bij de nieuwe collegevorming en bij het opstellen van het nieuwe raads- en bestuursakkoord.
2. Deelnemen aan, benutten en bewaken van intergemeentelijke samenwerkingsverbanden
Zowel in het ruimtelijk als in het sociaal domein is sprake van een complex speelveld met vele actoren. Het is belangrijk om goed zicht te houden op de onderlinge verbanden van de dossiers.
In de MRDH vormen de 23 gemeenten samen het bestuur. Burgemeesters, wethouders en raadsleden hebben daarin hun eigen rol.
De afgelopen jaren heeft de MRDH laten zien dat samenwerken loont en dat dit tot zichtbare resultaten leidt. Zo is het gebiedsprogramma MoVe (Mobiliteit en Verstedelijking) gestart en heeft dit programma al tot eerste resultaten (projecten, plannen en verkenningen) geleid, werken we gezamenlijk aan een netwerk van metropolitane fietsroutes, heeft de campusontwikkeling een impuls gekregen, werken we samen aan duurzame mobiliteit, ketenmobiliteit en verkeersveiligheid en beschikken we over het best benutte en door de reizigers best gewaardeerde OV-netwerk van Nederland.
Alle deelnemende gemeenten worden ondersteund door een compacte MRDH-organisatie aan de hand van een inhoudelijke jaarplanning die medio december 2021 verschijnt. Per kwartaal is aangegeven welke (grote) onderwerpen voor behandeling gepland staan in de bestuurscommissie(s), adviescommissie(s), dagelijks bestuur en algemeen bestuur. Op deze manier kunnen verbetervoorstellen worden ingediend en is tevens in één oogopslag te zien welke onderwerpen in dezelfde tijdsperiode in de verschillende gremia behandeld worden. 2022 zal grotendeels in het teken staan van het herstel na de coronacrisis, waarbij nog veel onzekerheid bestaat over in welke mate het OV zal gaan herstellen. In de inhoudelijke jaarplanning is ook aangegeven voor welke onderwerpen er een zienswijzeprocedure voorzien is, zoals bij de jaarlijkse MRDH begroting. Nog voor de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2022 rond de MRDH een tussenevaluatie af waarin met name zal worden onderzocht of en hoe de MRDH haar werkwijze en onderlinge verbinding en samenwerking nog verder kan optimaliseren, om ook in de toekomst tot aansprekende en zichtbare resultaten voor de 23 gemeenten en de regio te komen. Deze tussenevaluatie kijkt terug, waarbij de vraag is of de MRDH klaar is voor de opgaven voor de komende vier jaar. Deze evaluatie is daarmee tevens een bouwsteen voor de volgende Strategische Agenda.
Een volledig overzicht van rechtspersonen waarin de gemeente een bestuurlijk en financieel belang heeft, is te vinden in de paragraaf Verbonden Partijen.
3. Doorontwikkelen van de (digitale) dienstverlening
Inwoners en ondernemers willen graag 7x24 uur producten en diensten van de gemeente kunnen aanvragen. Daarom is het belangrijk dat wij de mogelijkheid bieden om producten en diensten digitaal aan te vragen. Digitale volwassenheid is een wijze om uit te drukken in hoeverre er sprake is van een geavanceerde digitale dienstverlening.De actuele stand van zaken is te volgen op de site van de VNG https://www.waarstaatjegemeente.nl/ onder dienstverlening en digitalisering. Ons doel is de dienstverlening te doorontwikkelen. Hiervoor is het van belang dat wij ons ook richten op de verbetering van de beleving van onze dienstverlening, de nieuwe website draagt hieraan bij.