Wat gaan we daarvoor doen?
Rol | Activiteit | Taakveld | Resultaat |
|---|---|---|---|
1. Regisseren en optimaliseren dienstverlening aan bedrijven en ondernemers | In samenwerking met het bedrijfsleven het ontwikkelen van een Actieagenda Econonomie 2022 & 2023 | Economische ontwikkeling | Informatienota aan de raad met de nieuwe actieagenda en een overzicht van inspanningen en resultaten. |
Ondersteuning en stimulans bieden in het toekomstgericht ondernemen en digitalisering van de economie | Economische Ontwikkeling | Informatierapportage aan de raad met inspanningen en resultaten | |
2. Faciliteren economische promotie | Ondernemen van activiteiten om de gemeente op de kaart te zetten en het imago te versterken | Economische Promotie | Jaarverslag en Jaarplan Citymarketing Pijnacker-Nootdorp |
3. Afstemmen en faciliteren bedrijfsinfrastructuur | Via Businesspark Haaglanden bedrijven naar onze bedrijventerreinen halen | Fysieke bedrijfsinfrastructuur | Jaarplan 2022 en jaarverslag 2020 Businesspark Haaglanden |
Fysieke bedrijfsinfra-structuur | Rapportage voortgang en halfjaarlijkse actualisatie projecten en grondexploitaties bedrijventerreinen | ||
Gebiedsprogramma bedrijvenpark Boezem 2050 | Fysieke bedrijfsinfra-structuur | Informatienota met gebiesprogramma over bedrijvernpark Boezem | |
Samen met ondernemers, vastgoedeigenaren en stakeholders uitvoering geven aan de centrumplannen Parade Nootdorp en Pijnacker-Centrum (o.a. herinrichting Raadshuisplein) t.b.v. ambitie bruisende centra | Fysieke bedrijfsinfra-structur | Informatierapportage aan de raad met inspanningen en resultaten | |
4. Participeren in projecten ten behoeve van regionale economische structuurversterking (o.a. Greenport en MRDH) | Samen met stakeholders en bedrijfslevern uitvoering geven aan Werkboek Oostland (Glastuinbouw) | Economische Ontwikkeling | Informatierapportage aan de raad met inspanningen en resultaten |
Bijdragen aan de uitvoering van de strategische agenda MRDH | Economische Ontwikkeling | Informatierapportage aan de raad met inspanningen en resultaten |
Toelichting
1. Regisseren optimale dienstverlening aan bedrijven en ondernemers
We stellen de Actieagenda economie 2022-2023 zoveel mogelijk samen op met het bedrijfsleven. In 2021 is besloten het gezamenlijk centrummanagement te continueren voor minimaal twee jaar. In 2022 voeren we gezamenlijk regie op het centummanagement in Pijnacker Centrum. We ondersteunen initiatieven en participeren actief in de samenwerking met ondernemers en vastgoedeigenaren om onze winkelcentra bruisend te houden. We monitoren de impact van de coronacrisis en scherpen waar nodig het beleid aan.
Om de zichtbaarheid van de gemeente te bevorderen en samenwerking met ondernemers te versterken, zetten we in 2022 weer in op bedrijfsbezoeken en zichtbaarheid van de gemeente, bestuurder(s) en accountmanagers bedrijfsleven. We informeren de raad over inspanningen en resultaten.
2. Faciliteren van economische promotie (citymarketing)
Citymarketing is een belangrijke pijler in het taakveld Economische promotie. De citymarketing adviescommissie is gestart om de citymarketing te waarborgen. In de adviescommissie hebben twee ondernemers zitting om de afstemming met ondernemers te garanderen. Wij financieren en ondersteunen in 2022 de uitvoering van het jaarplan.
3. Afstemmen en faciliteren bedrijfsinfrastructuur
De gemeente houdt zich bezig met de publieke taken van bedrijventerreinen en detailhandel. Om Boezem-West toekomstbestendig te maken wordt ingezet op een lange termijnvisie, een gebiedsprogramma 2050 Boezem. Daarnaast investeren we op korte termijn in de aanpak van de ruimtelijke kwaliteit. De focus voor onze bedrijventerreinen ligt op kwaliteit en efficient gebruik van de ruimte. Vanuit de energietransitie worden er voor elk bedrijventerrein en glastuinbouwgebied energieplannen opgesteld.
Het Werkboek Oostland geeft de kansen weer voor het glastuinbouwcluster. In 2022 wordt het uitvoeringsplan in samenwerking met ondernemers en stakeholders verder uitgevoerd.
Binnen de omgevingsvisie is zoveel mogelijk beleidsmatige ruimte gecreërd, zodat het cluster zich toekomstbestendig kan ontwikkelen.
4. Participeren in projecten ten behoeve van regionale economische transitie (MRDH)
We willen onze economische structuur versterken met innovatieve (glastuinbouw) bedrijven, door open te staan voor bedrijven en verbinding met de nieuwe groeiende clusters en sectoren om ons heen.
Het is daarvoor belangrijk te letten op ontwikkelingen die hiervoor een bedreiging vormen of juist kansen bieden.
Deze kansen en bedreigingen pakken we in samenwerking met de regio aan. Zo zijn er regionaal kansen voor versterking, ontwikkeling en innovatie van ons glastuinbouwcluster in de vorm van het in ontwikkeling zijnde agritech innovatieprogramma van de MRDH, de Glasvisie Oostland en regionale investeringsprogramma’s en het MRDH plan van aapak 'Sterker uit de crisis'.
Daarnaast zijn we alert op regionale ontwikkelingen op het gebied van (transformerende) werklocaties voor de verstedelijkingsopgave, afname van de ontwikkelingsmogelijkheden voor kantoren en grootschalige detailhandelsontwikkelingen in de omgeving, die ten koste kunnen gaan van de centra in onze gemeente. Vanuit onze deelname in Businesspark Haaglaanden streven we als subregio naar: het versterken van de regionale samenwerking tussen de deelnemende gemeenten op het bebied van bedrijfshuisvesting, ten behoeve van het behouden en vestigen van bedrijven en daarmee de werkgelegenheid in de Haagse regio.