1. Bepalen individuele inkomensondersteuning

In 2022 worden de cijfers over armoede in de gemeente opgenomen in de monitor Sociaal Domein. Hiermee vervalt de behoefte aan een aparte armoedemonitor. Hiermee krijgen wij beter inzicht in armoede en het gebruik van minimaregelingen binnen de gemeente. Bij het evalueren van onze dienstverlening betrekken we de cijfers uit de monitor Sociaal Domein.

2. Bepalen individuele ondersteuning bij re-integratie, participatie en schuldhulpverlening

In 2022 voeren we het plan van aanpak Participatie verder uit. Hierin zijn maatregelen opgenomen om de uitstroom en participatie van inwoners met een grote(re) afstand tot de arbeidsmarkt te bevorderen.
Met het voeren van frequente, intensieve en persoonlijke gesprekken krijgen we de inwoners goed in beeld. Zo kunnen we hen stappen richting werk laten zetten. We besteden extra aandacht aan doelgroepen met ontwikkelingsmogelijkheden, zoals alleenstaande ouders en statushouders.
Om (lokale) werkgevers te ondersteunen zetten wij een jobcoach in. Tevens wordt ingezet op het versterken van de banden met (lokale) werkgevers. Bij re-integratie maken we gebruik van de Top 30 aanpak, het Werkgevers Servicepunt en de ondersteuning van het re-integratietraject Work8.

Op 1 januari 2022 treedt de nieuwe Wet inburgering in werking. Dit vereist het maken van beleidsmatige keuzes voor de uitvoering hiervan. Deze worden in het najaar van 2021 vastgelegd in beleidsregels, een verordening en werkinstructies. Ook moeten taallessen en inburgeringstrajecten worden ingekocht, dit gebeurt via regionale aanbestedingen.

3. Bepalen individuele voorzieningen Wmo

Met het verder ontwikkelen van resultaatgericht werken bij begeleiding willen we aanbieders beter aansturen op de effectiviteit van hun ondersteuning en de doelgerichtheid.

Wij moeten maatschappelijke opvang en beschermd wonen vanaf 2022 zelf organiseren. Wij hebben een preventieve manier van werken, die helpt te voorkomen dat inwoners gebruik moeten maken van maatschappelijke opvang en beschermd wonen. Toch vragen intensievere vormen om een zekere schaalgrootte (regionale samenwerking).

4. Bepalen individuele voorzieningen jeugdhulp

De komende periode staat grip krijgen en houden op de kostenontwikkeling in de jeugdhulp centraal.
Dit willen we bereiken door gericht en efficiënt aan de wettelijke transformatie-opgaven te werken.
De invoering van resultaatgerichte inkoop en het versterken van de samenwerking tussen de kernteams en de huisartsen krijgen prioriteit. Hierover wordt gerapporteerd via de P&C-producten.

5. Bepalen handhaving en fraude sociaal domein

Binnen het sociaal domein zijn twee handhavers aangesteld. Deze hebben de taak om oneigenlijk gebruik en misbruik van gemeenschapsgeld te voorkomen en te bestrijden, dit in aansluiting op de Nota misbruik en oneigenlijk gebruik. Binnen de taakvelden maatwerkvoorzieningen 18+ (Wmo) en maatwerkvoorzieningen 18- is dit relatief nieuw. Lokale en regionale ervaringen vormen de basis om onze werkwijze in 2022 verder uit te rollen.

6. Verbinden collectieve voorzieningen aan maatwerkvoorzieningen

Ook in 2021 geven we verder vorm aan onze transformatieopgave. We ontwikkelen activiteiten en diensten die voorliggend of aanvullend zijn op de individuele persoonsgebonden voorzieningen. Deze voorliggende voorzieningen spelen een cruciale rol bij preventie, het vroeg signaleren van problemen en een beroep doen op de eigen mogelijkheden van inwoners.

We willen onze subsidiemiddelen optimaal gebruiken. Hiervoor zijn we zijn we op zoek naar de meest effectieve ondersteuning voor de beste prijs. Effectiviteit is van groot belang. Hiervoor actualiseren we onze visie op de algemene voorzieningen in het sociaal domein.