1. Investeren in voorzieningen voor sport en cultuur en faciliteren van sportieve en culturele activiteiten

De komende jaren blijven we investeren in sport en cultuur. Zowel voor wat betreft de voorzieningen, als het activiteitenaanbod. In 2025 worden enkele velden op de Sportcomplex de Groene Wijdte omgebouwd dan wel vernieuwd. Hiernaast worden bij DSVP de afwatering, het groen rond de velden, de looppaden en de fietsparkeerplaats verbeterd. Met de inzet van de sport- en cultuurfunctionarissen van Team4Talent zetten we in op een voortgezette samenwerking met onze partners in het onderwijs, de kinderopvang en met de sport- en cultuuraanbieders. Met Team4Talent willen we bijdragen aan de zogenoemde 'rijke schooldag'. Met de beweegcoaches stimuleren we het sport- en beweeggedrag van senioren, mensen met een beperking en een chronische aandoening. We faciliteren onze sportaanbieders bij het verbreden van het sport- en beweegaanbod. Met de uitvoering van het Lokaal Sportakkoord dragen we bij aan onze ambities op het gebied van sport, bewegen, zorg, welzijn en gezondheid en ondersteunen we de ambities uit het Nationaal Sportakkoord. September 2024 wordt er een besluit genomen over de realisatie van het Sociaal Cultureel Centrum in Pijnacker. Met de Cultuurknip en de subsideregeling voor activiteiten en evenementen van vrijwilligersorganisaties stimuleren en ondersteunen wij culturele activiteiten. Tevens wordt de Cultuurnota 'Verbinden door cultuur' met de Uitvoeringsagenda 2019-2023 geëvalueerd en geactualiseerd. Bij de behandeling van de kadernota 2025 is een besluit over de voorgestelde beparing op het cultuurbudget uitgesteld tot juli 2025. Dat betekent dat we een participatieproces voor een geactualiseerde cultuurnota starten zonder zeker te weten dat het huidige cultuurbudget beschikbaar blijft. Dit heeft tot gevolg dat het participatieproces met een voorbehoud vormgegeven wordt richting de betrokkenen.

2. Uitvoeren en monitoren van een actueel Lokaal Gezondheidsbeleid

In 2024 wordt er een nieuwe nota Lokaal Gezondheidsbeleid vormgegeven, dat in het eerste kwartaal van 2025 aan de gemeenteraad wordt aangeboden. Samen met de GGD en de lokale partners werken we aan het uitvoeringsprogramma van de Nota Lokaal Gezondheidsbeleid (LGB) 2025-2028, waarin de koppeling gemaakt wordt met het nieuwe beleid rond de Brede SPUK regeling en het Regionaal Integraal Gezondheidsakkoord (RIGA).

3. Faciliteren en regisseren preventieve en algemene voorzieningen in het sociaal domein

Net als voorgaande jaren zetten wij in op preventieve activiteiten met als doel bij te dragen aan de kostenbeheersing in het sociaal domein. De lokale netwerkpartners werken samen aan het ontwikkelen van collectief ondersteuningsaanbod om zo de vraag naar individuele voorzieningen te verminderen. Met de visie op het sociaal domein bekijken we de (toekomstige) maatschappelijke vraagstukken en (blijvende) opgaven in samenhang en in gezamenlijkheid met de verschillende partners in onze gemeente aanpakken. Hierbij besteden we niet alleen aandacht aan sociaaleconomische ongelijkheid, maar ook aan een toenemende kansenongelijkheid, zeker ook wat betreft gezondheid, levensverwachting en gezonde levensjaren. De visie op sociaal domein is de basis voor de actualisatie van het subsidiebeleid en het beleidskader "wijken die werken", die beiden in 2025 vormgegeven worden. Als onderdeel van de besluitvorming over de uitvoeringsagenda (eind 2024) wordt een voorstel gedaan, waarvan eventuele financiële consequenties worden verwerkt in de voorjaarsnota 2025. We stellen een lokale inclusie agenda op om op basis van het VN-verdrag handicap zoveel mogelijk bij te dragen aan het toegankelijk en inclusief maken van onze gemeente voor alle inwoners en we investeren de komende jaren in de uitbreiding van het aantal (informele) ontmoetingsplekken voor de jeugd.